PMP 项目管理专业认证 题库精选系列知识领域项目采购管理题库精选第9章 | Chapter 9适用考试PMP 第七版/第八版题目数量36道精选题目重点内容合同类型、采购流程、供应商管理题目类型概念题 情景题目录一、规划采购管理 12道题二、实施采购 12道题三、控制采购 12道题附录合同类型对比表一、规划采购管理采购管理计划、合同类型1. 采购管理计划的主要作用是A. 定义如何管理采购活动B. 列出所有供应商C. 制定项目预算D. 分配团队成员答案A解析采购管理计划定义如何管理采购活动包括采购策略、合同类型、审批要求等。出处PMBOK第12章 12.1.3.12. 固定总价合同的特点是A. 价格固定风险由卖方承担B. 价格随工作量变化C. 风险由买方承担D. 适用于高风险项目答案A解析固定总价合同价格固定卖方承担成本超支风险买方获得节约收益。适用于范围明确、需求稳定的工作。出处PMBOK第12章3. 成本补偿合同的特点是A. 买方补偿卖方实际成本风险由买方承担B. 价格固定C. 适用于范围明确的项目D. 风险由卖方承担答案A解析成本补偿合同买方补偿卖方所有合法成本利润按固定费或比例计算。风险主要由买方承担适用于高不确定性工作。出处PMBOK第12章4. 工料合同的特点是A. 单价固定数量按需适用于临时增加的工作B. 价格完全固定C. 仅适用于大型项目D. 风险由卖方承担答案A解析工料合同TM规定单价和费率工作量按实际发生计算。适用于无法确定工作量、需要快速启动的项目。出处PMBOK第12章5. 总价加激励合同的特点是A. 设定目标成本和激励/惩罚机制B. 价格完全固定C. 无激励条款D. 风险完全由一方承担答案A解析总价加激励合同FPIF设定目标成本和激励比例节约或超支由双方分享适用于范围基本确定但有一定不确定性工作。出处PMBOK第12章6. 成本加激励费用合同的特点是A. 补偿成本并支付激励费用分享风险和节约B. 价格完全固定C. 无激励条款D. 仅适用于明确范围答案A解析成本加激励费用合同CPIF补偿实际成本并支付激励费用双方按约定比例分享成本超支或节约。出处PMBOK第12章7. 采购文件用于A. 向潜在供应商描述需求征询报价B. 与团队成员沟通C. 制定进度计划D. 分配资源答案A解析采购文件包括RFP、RFB、RFQ等用于向潜在供应商描述需求并征询报价或提案。出处PMBOK第12章 12.1.3.38. 招标文件的主要类型包括A. RFP建议书征询、RFB报价征询、RFQ报价征询B. 仅RFPC. 仅RFBD. 仅口头邀请答案A解析RFP用于征询建议书RFB/RFQ用于征询报价。根据采购需求选择合适的招标文件类型。出处PMBOK第12章9. 自制或外购分析的目的是A. 决定是内部生产还是外部采购B. 选择供应商C. 制定进度D. 分配资源答案A解析自制或外购分析比较内部生产与外部采购的成本、风险、能力决定最合适的选择。出处PMBOK第12章10. 规划采购管理的输出包括A. 采购管理计划、采购策略、采购文件B. 仅供应商名单C. 仅成本估算D. 仅进度计划答案A解析规划采购管理的输出包括采购管理计划、采购策略、采购文档、招标文件、自制或外购决策等。出处PMBOK第12章 12.1.311. 在敏捷项目中采购如何处理A. 可能需要混合方法精益采购减少库存B. 固定长期合同C. 不需要采购D. 大量预先采购答案A解析敏捷倡导精益采购减少预先采购通过看板管理供应链响应式获取资源。出处PMBOK第7版12. 供方选择标准用于A. 评估和选择供应商B. 制定进度C. 分配资源D. 制定预算答案A解析供方选择标准定义评估供应商的维度如价格、技术能力、质量标准、财务稳定性等。出处PMBOK第12章二、实施采购投标人会议、供应商选择13. 投标人会议的作用是A. 确保所有供应商对采购文件理解一致公平透明B. 选择最终供应商C. 减少供应商数量D. 制定项目进度答案A解析投标人会议发标前会议确保所有潜在供应商对采购需求和条款理解一致保证公平竞争。出处PMBOK第12章 12.2.2.214. 建议书评估的方法包括A. 加权打分法、专家判断B. 仅价格比较C. 随机选择D. 先到先得答案A解析建议书评估使用加权打分法综合评估技术方案、价格、交付能力等或采用专家判断。出处PMBOK第12章15. 实施采购的主要输出是A. 选定的供应商、协议B. 仅采购文件C. 仅投标文件D. 仅成本数据答案A解析实施采购的输出包括选定的供应商、协议合同、变更请求和采购文档更新。出处PMBOK第12章 12.2.316. 谈判在采购中的作用是A. 就合同条款达成双方接受的协议B. 强制供应商接受条件C. 替代供应商选择D. 取消采购答案A解析采购谈判就合同价格、条款、交付条件等达成协议是采购流程的重要环节。出处PMBOK第12章17. 广告在采购中的作用是A. 向潜在供应商公告采购需求B. 选择最终供应商C. 制定进度D. 分配资源答案A解析广告向更广泛的供应商群体公告采购需求扩大供应商选择范围特别是在公共采购中常见。出处PMBOK第12章18. 采购数据的组成部分包括A. 采购文档、协议、供应商绩效数据B. 仅采购文档C. 仅成本数据D. 仅进度数据答案A解析采购数据包括采购文档、协议、供应商绩效信息、支付计划和批准文件等。出处PMBOK第12章19. 供应商选择的考虑因素包括A. 价格、技术能力、质量标准、交付能力、财务稳定性B. 仅价格C. 仅最低价D. 仅交货速度答案A解析供应商选择需要综合评估价格、技术能力、质量标准、交付能力、财务稳定性、信誉等多种因素。出处PMBOK第12章20. 采购流程中谁负责最终批准供应商选择A. 采购授权人或采购委员会B. 项目经理自行决定C. 供应商指定D. 客户直接指定答案A解析采购授权人或采购委员会根据组织政策批准供应商选择项目经理可能参与但不一定有最终决定权。出处PMBOK第12章21. 在实施采购时发现技术方案不符合要求应该A. 按评估标准评分可能拒绝该提案B. 直接接受最低价C. 修改提案使其通过D. 忽略技术评估答案A解析供应商必须满足最低技术要求才能进入评审流程。如果不符合要求应拒绝该提案以保证质量。出处PMBOK第12章22. 单一来源采购适用于什么情况A. 唯一供应商、紧急需求、专利产品B. 所有项目C. 价格敏感项目D. 大型项目答案A解析单一来源采购适用于唯一供应商、紧急需求、专利产品等情况需要充分理由支持。出处PMBOK第12章三、控制采购合同管理、绩效评估23. 控制采购的主要目的是A. 确保卖方履约实现采购目标B. 终止所有合同C. 减少采购数量D. 增加供应商数量答案A解析控制采购确保卖方按合同要求履行义务监控绩效管理合同变更解决问题。出处PMBOK第12章 12.324. 合同管理的主要内容是A. 监控履约、处理变更、管理付款B. 仅选择供应商C. 仅签订合同D. 仅成本控制答案A解析合同管理包括监控卖方履约、处理合同变更、管理付款、处理纠纷、确保合规等。出处PMBOK第12章25. 采购绩效审查的作用是A. 评估供应商履约情况识别改进机会B. 选择新供应商C. 制定进度计划D. 减少采购数量答案A解析采购绩效审查评估供应商的履约情况、交付质量、响应速度识别改进机会。出处PMBOK第12章 12.3.2.326. 检查和审计在采购中的作用是A. 验证卖方工作是否符合合同要求B. 替代绩效审查C. 仅确认付款D. 选择新供应商答案A解析检查和审计验证卖方的工作过程和交付物是否符合合同要求、质量标准和技术规范。出处PMBOK第12章27. 当供应商违约时项目经理应该A. 按合同条款处理可能包括索赔或终止B. 直接终止合同C. 忽略违约D. 自行决定接受答案A解析供应商违约时项目经理应按合同条款处理可能包括发出违约通知、索赔、补救要求或终止合同。出处PMBOK第12章28. 合同变更控制系统的作用是A. 管理合同条款的变更请求B. 仅批准新合同C. 选择供应商D. 制定进度计划答案A解析合同变更控制系统管理合同变更请求的提交、评估、审批和记录流程确保变更得到适当管理。出处PMBOK第12章29. 索赔管理用于处理A. 合同双方关于合同履行问题的争议B. 仅付款问题C. 仅技术问题D. 选择新供应商答案A解析索赔管理处理合同双方关于合同履行、变更、违约等方面的争议通常通过协商、调解或仲裁解决。出处PMBOK第12章30. 采购关闭的主要工作包括A. 确认交付完成、最终付款、归档文档B. 仅交付C. 仅付款D. 仅口头确认答案A解析采购关闭包括确认所有交付物完成、结算最终款项、归档采购文档、评估供应商绩效。出处PMBOK第12章31. 控制采购的输出包括A. 变更请求、关闭的采购、更新的采购文档B. 仅采购文件C. 仅供应商名单D. 仅成本数据答案A解析控制采购的输出包括变更请求、关闭的采购、更新的采购文档和协议、经验教训。出处PMBOK第12章 12.3.332. 在敏捷项目中供应商管理如何进行A. 频繁协作、迭代评审、持续反馈B. 固定年度评审C. 仅在交付时检查D. 不需要管理答案A解析敏捷与供应商频繁协作通过迭代评审持续反馈交付质量建立紧密的合作关系。出处PMBOK第7版33. 工作说明书SOW的内容包括A. 工作范围、可交付成果、进度要求、验收标准B. 仅价格C. 仅供应商名单D. 仅进度答案A解析SOW详细描述采购工作的范围、可交付成果、进度要求、验收标准、质量要求等。出处PMBOK第12章34. 交付绩效与合同基准比较的作用是A. 识别偏差采取纠正措施B. 替代检查C. 仅确认付款D. 选择新供应商答案A解析通过比较实际交付与合同基准识别偏差评估是否需要采取纠正或预防措施。出处PMBOK第12章35. 采购审计的作用是A. 识别采购过程的成功经验和改进机会B. 仅确认付款C. 选择供应商D. 制定进度答案A解析采购审计识别采购过程的成功经验和失败教训为未来采购提供经验教训。出处PMBOK第12章 12.3.2.536. 合同类型选择应考虑的因素包括A. 范围确定性、风险分担、激励动机B. 仅价格最低C. 仅供应商偏好D. 仅项目阶段答案A解析合同类型选择需要考虑工作范围确定性、风险分担偏好、激励需求、合同管理复杂度等因素。出处PMBOK第12章附录合同类型对比表一、固定价格合同FFP类型特点风险分担固定总价合同FFP价格固定卖方承担总价加激励合同FPIF设定目标成本和激励比例双方分担总价加经济价格调整合同FPEPA长期合同允许价格调整双方分担二、成本补偿合同CR类型特点成本加固定费用合同CPFF补偿成本固定管理费成本加激励费用合同CPIF补偿成本激励费用成本加奖励费用合同CPAF补偿成本奖励费用由买方全权决定三、工料合同TM特点适用场景单价固定数量按需临时增加的工作、无法确定工作量