行业内参与者对企业转型的渴望达到了历史新高。但与此同时企业也希望以更低风险的方式实现车间数字化。为了减少孤立、僵化的解决方案数量制造企业需要寻求一种互联、可扩展且可持续的平台型方案使其在持续保持高产量、高品质与高客户服务水平的同时为可持续创新创造空间。而这正是制造运营管理MOM解决方案的价值所在。什么是制造运营管理MOM车间中成熟的 MOM 体系是数字化转型的核心因为这里是企业产品、业务与运营职能的交汇点。MOM 超越了传统的制造执行系统MES它对与制造执行相关的所有业务流程进行自动化、执行与绩效管理涵盖生产管理、质量、仓储、人力与设备维护等环节。从设计、制造到运维支持借助 MOM 实现全制造流程数字化能够让制造企业获得供应链的全局可视性进而围绕核心模块对运营进行管控与协同。生产提升运营效率加速新产品的推出NPI降低质量与合规成本。质量提升产品品类、可追溯性和封存性管理推动流程持续改进。仓储管理实时同步物料流向提升运营绩效与质量打造需求驱动型企业。设备维护统筹全流程维护工作提高设备开机率提升生产效率与质量降低维护成本并将高效维护能力延伸至离线场景。工时与人力优化工时与考勤管理取消纸质记录与人工数据录入。除了传统的业务流程提速优秀的 MOM 解决方案更是实现卓越制造的综合性核心平台。它有助于建立卓越中心CoE推动流程改进的配置、推广与治理以更低成本实现更高程度的标准化。制造企业管理者可借助 MOM 与运营智能实现数据统一识别改进与降本机会。通过统一平台管理全部运营环节企业能够实现资源规模化扩展、系统集中管理并在各厂区统一流程与最佳实践。这消除了企业对定制化系统的需求推动企业在全国范围内开展可扩展的持续改进项目。本文转载自 雪兽软件更多精彩推荐请访问 雪兽软件官网